南京临床医师丨需加强科研合作与创新临床交流

      一、南京临床医师建立以检验医师为核心的检验科创新管理理念

　　ISO 15189:2003《医学实验室质量和能力的专用要求》中明确指出：“医学实验室除对患者的标本进行各种检测外，还要能提供检测结果的解释，以及在实验室所涵盖内容和范围之内的咨询性服务”。检验科要注重检验医师的培养，医院要正确认识检验医师的重要性，实行“临床科室-检验医师-检验科”创新沟通渠道。保证这种创新渠道有效畅通的关键是要求检验医师规范临床轮转、查房、会诊和病例讨论，使之形成制度化，并严格执行。
 

　　二、南京临床医师加强科研合作，擦出沟通火花，结出创新硕果

　　循证医学发展至今，大量研究信息、科学技术、先进设备投入到检验医学领域，检验科人员应关注相关前沿研究热点，结合临床病例，利用丰富的实验样本和先进的设备技术优势，积极与临床沟通，用学科交叉思维主导检验与临床科研创新思路，探讨并解决一些临床疾病早期诊断、发病机制以及药物临床疗效跟踪监测等医学难题。
 

　　三、南京临床医师创新临床交流会模式，让沟通实现有沟必通

　　采用多种灵活交流会模式，建立检验与临床沟通平台，实行动态会议管理体制。针对临床反馈的问题进行科内讨论后给予快速合理的满意答复;同时，检验科要合理的把临床医护、行政后勤所存在的问题反馈至相关科室及职能部门，并督促持续改进。交流会的内容主要包括：检验科已开展项目(包括急诊项目)设置的合理性及满意度、危急值项目及范围的设置与调整、检验报告单TAT管理、检验标本拒收统计分析、急诊绿色通道保障等。
 

　　四、南京临床医师新项目推广注重导向性，突出重点科室

　　目前检验科开展的检验项目已基本满足临床需要，但科学技术在发展，一些新技术新项目随着科学的进步接踵而至，临床医师对检验医学领域新项目了解较少，需要检验科向临床医师进行宣传与交流，同时也要广泛听取临床对检验新项目的需求，要根据新技术新项目的属性突出重点科室与临床医师，采取针对性沟通，沟通内容要全面涵盖新项目的临床意义、标本采集、影响因素、收费情况等内容，并针对临床提出的问题合理答复。
 

　　五、南京临床医师需加强POCT实验室统一管理

　　医院需建立临床实验室管理委员会，统一管理全院POCT实验室，实现资源共享，委员会成员要有资质要求，制定相关职责要求与年度培训计划。检验科对临床反馈的相关问题进行有效的指导并提供技术支持。
 

　　六、建立过程管理效应评估检验前质量控制制度创新模式

　　检验分析前阶段涉及临床医师、护理、患者、标本运输、检验科接收五个环节，如果每个环节只用90%的努力，那么过程管理效应结果为90%×90%×90%×90%×90%=59%，此结果不及格。检验科已制定统一规范的标本采集、运输、储存指南以及不合格标本拒收制度，需定期对记录进行汇总分析并反馈至临床医护及标本运输人员，对突出问题进行分类采取针对性有效措施。另外，检验科需制定检验前标本质量控制培训计划，培训模式以课件讲义与实地指导相结合。定期用过程管理效应来评估检验前质量控制。
 

　　通过建立以检验医师为核心、灵活动态的检验与临床交流会以及检验前质量控制评估模式的检验科创新管理理念，加强检验与临床科研合作及POCT实验室统一管理，实现检验与临床沟通桥梁的双向畅通，完善检验科创新管理理念，推进检验科创新管理持续改进，提高检验质量。