传统工程造价业务面临的4个问题

   1、造价工作的复杂性和重复性

　　工程造价业务工作对象(工程项目)的复杂性主要表现在工程领域专业性面广，项目本身的杂性，造价工作的过程性和阶段性，算量计价工作量大，影响因素多等几个方面。因为造价工作本身的复杂性，工程造价人员需要掌握专业图纸辨识、熟悉施工工艺，正确理解定额和清单组价，了解取费规范和工、料、机市场价格行情才能熟练的开展工程造价工作。因为造价工作的复杂性，工程造价人员往往需要较长时间的学习和经验积累才能单独胜任某一专业方向的工程造价业务。

　　另一方面，虽然表格算量和图形算量及计价软件目前已经相当普及，并在一定程度上极大地价降低了工程造价人员的劳动强度，但从根本上来讲计算机算量计价处于工具级应用的辅助地位，同时项目不同阶段和各参与方的造价工作成果往往作为各方利益博弈的工具而无法相互采用，、同—个项目，不同立场的造价人员需经常性的重新算量，重套定额、查核工料机价格。这意味着大量劳动的低效和浪费。然而传统的工程造价模式无法降低其中的对立、冲突和由此带来的巨大劳动时间的损耗。

　　2、传统工作模式下造价成果的低可对比性和低共享性

　　传统工程造价的单兵作战模式中，个人专业基础和经验积累在业务开展中占主导地位。传统模式下工程造价成果带有明显的个性化特征，同一个项目在不同的人员，不同的工具软件、水平、经验、习惯、状态、角度和心疼等条件下形成的造价成果也千差万别，成果的可对比和可共享性很差。

　　事实证明，现有的计算机算量和计价工具单兵模式下的分散应用，无法解决造价成果的可对比性和可共享的问题，极大增加了各阶段和各参与方之间的重复造价劳动时间。只有针对同一项目实现造价平台的整体规划，标准化组织管理，有效协调和共享的情况下才有可能实现各阶段、各参与方造价成果的可对比性和共享性。

　　3、工程造价企业组织管理方式粗放化

　　当前我国的工程造价企业普遍存在组织管理粗放，重业务操作轻经营管理的问题。工程造价业务作为一个脑力劳动密集型的行业，大部分造价咨询企业业务运转的核心资源依然完全依赖于政府提供的定额和清单标准和第三方的价格信息服务，企业内部对于工料消耗的分析研究及工料机价格信息收集分析和发布机制缺乏内生性的动力和机制，而这些工作应该是工程造价企业赖以生存的基本和核心功能。就这些工作的开展来说国内外工程造价企业的差异十分明显。

　　4、缺乏长远和整体的新技术应用规划

　　在现阶段，我们的工程造价人员对于BIM技术的应用多停留在工具级的初始阶段，滞后于目前国内BIM技术的发展。虽然国内的鲁班和广联达等几家BIM技术的开发企业近几年已具备将BIM技术成功应用于项目全寿命周期造价管理的技术能力，但鲜有工程造价企业着手规划面向各方统一标准的全过程BIM造价咨询服务平台，甚至未见有工程造价咨询的同行提出过类似的话题。