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身为项目部里的预算员,我们需要怎么做?

2017-06-06 来源:驰宇网校 分类:
69 作者:驰宇在线

[导读]   一般预算员的工作方向为项目部或者咨询公司,相比之下,其实在项目部里做预算员是件既轻松又难做的事情,之所以轻松,是因为不用像在咨询公司那样一天到晚的算量,难做在于不单单算算量套套价那些事,还有很多其他需要我们注意的事情,今天我们就来谈一

  一般预算员的工作方向为项目部或者咨询公司,相比之下,其实在项目部里做预算员是件既轻松又难做的事情,之所以轻松,是因为不用像在咨询公司那样一天到晚的算量,难做在于不单单算算量套套价那些事,还有很多其他需要我们注意的事情,今天我们就来谈一谈身在项目部里的预算员,我们需要怎么做?
 

  刚入项目部的朋友应该注意以下几点(个人觉得):
 

  一、 施工合同的整理

  目前承包方式主要有二类,一类是固定单价方式,二类是定额计价方式;在刚进入项目部的时候就应该将于甲方的、班组的一系列合同整理归类,并仔细查看关于结算的有关条款,做下备注。
 

  二、 各项方案的收集

  一般方案都是作为结算部分的一个依据,因为我们预算员对量是不跑现场的,方案就会成为了解工艺的一个主要途径。
 

  三、 学会算量软件,尽快建好模型

  目前市面上的算量软件都已经相对成熟了,算量软件的应用已经成为造价员的主流,做造价员算量是基础,也是最费时费力的事情,会了算量软件事半功倍。进入项目部后尽快建好模型,就可以集中精力做其他事情了,不然总有做不完的事。
 

  四、 现场变更及时收集、签证及时办理

  变更关系到签证,签证的依据在于指令单和变更单以及现场照片;签证是我们在项目中的重点工作,也是衡量一个预算员的价值所在。管理签证要有一套好的方法,签证要按编号整理,签完认可后要最好扫描留底,在办理签证的过程中需及时跟踪未签部门;记住一条这事始终你得办,时间越拖致会越难办。
 

  五、 进度款的核定表需留底和统计

  进度款是关系到老板的切身利益,老板对此一般都很看重,突然来一句问你截止目前报了多少钱,如果调下支付比例还有多少钱能拿,如果你说老板这个我要去核算下,然后拼命的翻报表按计算器,和你一打开报表就能把数据报给他的感觉就会很不一样,这是关于自己在老板心中形象的问题了;如果这块都理不清楚,他还能信任你能把所有工程量核对准确吗?
 

  六、 涉及经济类的表格编制

  一般在施工单位都没有统一的表格,所有相关结算单、班组签证单以及班组进度款核定单等可能都需要预算员编制,这个可以直接在网上下载,但要注意签字栏必须要有现场管理人员和项目经理签证的地方,能搞多点就搞多点吧,枪打出头鸟,如果只有自己签字,那出个什么情况就没地方推了。
 

  七、 进场材料的统计

  这个非常有必要做一下,有几个好处:

  1.知道材料用量情况就可以与自己算的量做对比,这样就有审核自己算量的保证。

  2.可以做成本分析和成本控制
 

  我们一个项目的成本无非就是人材机,老板有时会问你,模板现场进了多少量,你总不能说这个我不知道。只要是打工的,你就是为老板服务,既然是服务就尽量投其所好、服务到位吧。在这里就需要我们会excel应用了,excel函数的出色应用能帮助我们效率提高很多倍。
 

  八、 对量

  对量这东西实际上就是比耐心、比嘴皮,我们的最终目的无非就是将甲方的和班组的量核对出量差来,实现量差盈利。准与不准是没有标准的,你帮老板赚钱了,你就准了,当然也得让班组心服口服才行,不然乱砍人家量,人家要揍你就不好了,身在外可不能让自己吃哑巴亏。
 

  九、 人际关系的处理

  在大型的项目工地里,管理人员也就多了,有人的地方就会有江湖嘛,有江湖的地方必然会有斗争,内斗是常态,一般都分二派,选择哪派自己衡量,别不好意思得罪谁,要想谁都不得罪反而会造成全都得罪,预算员这个职位比较特殊,基本上现场所有管理人员你都得接触到,所以没人帮你撑腰,你的日子就会不好过。一个人在老板面前说你坏话到没什么,三个人在老板面前说你坏话,你就基本上被贴上标签了。
 

  相比于那些专业知识,最难的就应该是人际关系的处理了,大家都不是圣人,谁也不可能做到让所有人都满意,谁也不可能跟所有人的关系都很融洽,这就需要我们放平自己的心态,做好本职工作,凡事多忍耐,权衡利弊,保持住自己做与不做的底线,就会做得更好。


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